民營企業專場招聘會活動現場。

□一鳴

民營企業高質量發展，人才是關鍵。

民營企業發展需要健全引才制度，暢通聚才綠色通道，深化人才合作交流，源源不斷接收各種類型的人才。一方面，要幫助民營企業采取靈活引才措施，搭建“誰能干就讓誰上”的賽馬場，打破人才流動壁壘，實現人才精準對接，因地制宜助其引才聚才。另一方面，要改革人才運行機制，打通制約人才引進的堵點、痛點，著力解決人才供需之間不匹配的結構性矛盾，還需為民營企業當好人才“星探”，積極探索創新人才引進實踐，形成黨建引領、市場運作、社會參與的多元化引才格局，打造“人才洼地”，建設“發展高地”，多管齊下提升聚才效能。

在科技革命迅猛發展的當下，民營企業對人才培養的需求變得愈發迫切。民營企業需要深化人才教育體制改革，搭建育才平臺，著力打破制約民營企業發展的人才“瓶頸”。同時，民營企業要加大對人才培養的投入，建立健全人才培訓體系，積極為員工提供更多學習機會和更大發展空間，勠力提高人才的技術技能水平。另外，民營企業育才還須有的放矢，讓培養的標尺對準產業的靶心，既要建立起“供需對接”的良性互動，又要建立起不同領域、不同背景的民營企業人才相互切磋、共同進步的交流平臺，為破解技術難題、助力經濟發展培養出真正的“實干家”。

人才效益在于運用，民營企業要推動人才資源與企業需求及時有效對接，把準實情、精準匹配，搭建起適合人才發展的工作平臺和科研平臺。一是要破除人才管理“緊箍咒”，為用人主體放權、為人才運用松綁，確保人才用當其時、用當其位，不斷優化其工作環境，使他們能夠心無旁騖為企業發展服務。二是要深化人才工作體制改革，完善激勵人才發展機制，優化專業技術崗位結構比例，推進健全職稱制度體系，破除“唯資歷”“唯學歷”等“務虛”的評價模式，形成以實績實效論人才的“務實”舉措，激發各類人才活力。三是要搭建起專業人才服務企業工作平臺，暢通民營企業與專家資源對接交流渠道，探索運用“揭榜掛帥”等機制，推動資源高效共享、人才精準匹配，助力企業蓬勃發展。

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